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[日期:2017-01-23] 来源:互联网  作者:mengyuan [字体: ]
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你说你是演戏,那戏得很成功,演了33年了,而且还没有中断的趋势。我们要不要安定,要不要沉着,要不要不焦虑,这个要很清楚。

 

比如说到文化,万科的特点来讲,万科有个绰号,叫做万科运动员有限公司。万科在搞多元化的时候我们也没有投入体育产业,我们现在也没有投入体育产业。为什么万科有这么一个绰号呢?就是万科对员工的关心,对员工的身心健康的关心。如果说我们保持着这样一个企业的文化和伦理,我们不允许做那件事情,将来会损害公司文化,损害我们员工。

 

比如说一个员工或行贿,或受贿,那迟早会出事,不仅仅影响自己,也会影响一个家庭。所以这就是万科本身从精神上对员工的要求,对管理层的要求,但同时我们知道现在这样一个焦虑快速,变化大,工作节奏非常非常紧张,再加上营养过剩,少运动,基本来讲就是三高。在万科是要求你一定就是体重不要轻易的增加,所以在万科的管理体系当中有这样的规定。当然有的员工他的基因就是比较重一些,不包括这个。

 

我们对一线公司老总是有这样的要求,我们每一个一线公司大概人员的构成是150人左右,基本是总重量除以员工数,有一个平均重量,这个平均重量增加的话我们一线老总要扣分的,要影响他的奖金。当然减少太多了也不行。这是万科管理层普遍的现象,郁亮比我还瘦。我曾经两次登顶珠峰,第二次是2010年,三年后我们的郁亮也登上珠峰了,但是他仅仅登了珠峰,人家说你跟着董事长学的,人家登两次,你才一次。但他从珠峰下来不到一个月,他又跑了一个马拉松。如果说第一次登珠峰是效仿我,第二次增加了马拉松就是创新了。

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